大師語錄

「不確定時代，使得你必須質疑自己對組織現況的假設前提。思考組織現狀，僅根據策略思考和計畫的話，只會增加執行時，『策略塞車』的風險。」 ── 哈波

策略和計畫對品牌發展是有用的，但是消費者在變、趨勢在變、競爭者也在變，策略制定和執行也要跟著變。所以不是坐在辦公室，大家開會討論出來的策略就萬無一失，除非你的品牌身在計畫性經濟體中，否則品牌的策略應該是跟著執行現況調整，追求品牌的目標和方向；別讓策略和執行面脫節，成為影印紙上的一堆文字。