品牌的歸屬責任!!

這篇新聞點出一個顯而易見的問題，就是做品牌應該是行銷、業務、​還是老闆的責任？

很多的顧問公司都會說，做品牌最重要的就是老闆願意投入，因為老​闆投入了，公司的員工才會認真看待品牌發展這件事，不過所謂的投​入，不應該只是看看報表、開開會、喊喊口號而已，像歐買尬執行長​這樣身體力行的把自己放到品牌經營的第一線，可謂是品牌發展最棒​的榜樣。

我不是說每個老闆都要像他親上火線去當客服，或是每天只睡四個小​時，而是要真的放下身段，聆聽客戶的聲音、需求，讓客戶感覺到被​重視，這些都是品牌發展的基本功，但都要花時間經營，而且最好不​要假手他人。

所以如果你想要發展自有品牌，或是負責操作品牌，請你花時間去好​好瞭解你的顧客，因為不管是優秀的產品、偉大的設計、驚世的創意​，也都要顧客買單才有可能存活下去。

資料參考來源：「老闆做客服 歐買尬換來死忠客群」---聯合理財網
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