美國報業的破壞創新為何不成功？

這篇文章讓我想到之前文章中所提到關於BCG矩陣，報業不肯放棄經營模式，採用破壞式創新的主要理由，應該就是無法放棄廣告這塊金雞母。

設想，如果以消費者需求導向，改採小眾的媒體報導內容，豈不是也將廣告主分門別類，等於局限了自己的收入來源，應該不是傳統報業樂見的一件事。這也許能說明破壞式創新對現有品牌而言，不僅是拱手讓出穩定的獲利，還要努力開創新的收入，這對有穩定收入的老闆來說，實在很難以狠下心來破壞這一切，就像離開安穩的避風港，去挑戰下一個浪頭。

所以對品牌來說，沒有所謂的階段性成功，只有嗅著市場的變化，跟隨著趨勢的蛛絲馬跡來調整，才不會落入衰退、倒閉的命運。

資料參考來源：「美國報業的破壞創新為何不成功？」---動腦新聞
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